知名企業(yè)的管理故事（八）法國斯大利公司：工人自我管理

　　該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和輪換班次的需求，把全廠職工以15人一組分成16小組，每組選出兩名組長，一位組長專抓生產(chǎn)線上的問題，另一位組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會(huì)和做不得不產(chǎn)記錄。廠方只指定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對(duì)組員獎(jiǎng)懲。該廠實(shí)行自我管理后生產(chǎn)力激增，成本低于其他工廠。