2011年度銷售總結(jié)表彰暨2012年工作目標大會成功召開

　　2012年2月1日，白云泵業(yè)集團2011年度銷售總結(jié)表彰暨2012年工作目標大會在集團總部廣州隆重召開。集團公司領(lǐng)導、銷售片區(qū)領(lǐng)導、生產(chǎn)系統(tǒng)部長、銷售分公司及辦事處總經(jīng)理、經(jīng)理、主任、銷售精英及積極分子、售后服務(wù)人員、財監(jiān)人員等190人參加了本次銷售大會。

　　會議在珠江之濱、天字一號碼頭附近的廣州賓館舉行。上午九點，會議正式開始，由集團副總經(jīng)理陳成主持。首先集團董事長、總裁孫建云先生向全體參會人員致龍年新春賀詞。接著西南片區(qū)銷售總監(jiān)周建國先生作2011年西南片區(qū)銷售工作總結(jié)。華南片區(qū)銷售總監(jiān)林永東先生作2011年華南片區(qū)銷售工作總結(jié)。集團副總裁暢永生先生代表生產(chǎn)作2012年支持銷售工作表態(tài)報告，并宣讀2012年人事任命文件。

　　隨后集團董事、常務(wù)副總裁、華北片區(qū)銷售總監(jiān)趙崇麟先生作2011年華北片區(qū)銷售工作總結(jié)以及2011年全國銷售工作總結(jié)。趙總就2011年抓大單的成功經(jīng)驗作了具體的介紹，令人印象深刻，效果明顯。

　　接著孫董對2011年銷售工作進行了客觀評價，點名表揚了在過去一年銷售工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的先進團隊和個人，并指出了工作中存在的問題和不足。尤其是就如何發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭作用作了深入淺出的闡述，強調(diào)要提升技能、優(yōu)化環(huán)節(jié)、提升自信、擅長交際、快速反應(yīng)，抓好大單，培育好團隊。強調(diào)管理就是“讓他人干事并達到自己想要的目標”，殷切希望大家在新的一年強化過程管理，狠抓細節(jié)，確保效果。

　　下午召開2012年銷售工作目標大會。首先孫董作2012年集團工作目標指示，孫董詳盡分析了當前經(jīng)濟形式，面對市場新變化和新機遇，強調(diào)要變方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓效益、促增長。要求在新的一年里從六個方面入手，全面抓好各項工作。孫總的報告指明了工作方向，明確了工作思路，細化了職責要求，高屋建瓴地指導了銷售工作，為新一年銷售工作圓滿完成提供了政策導向和方法論的意義。尤其是指導要從六個方面的目標市場入，促進銷售業(yè)績增長，目標明確，定位準確，指導性向，可操作性強。再則強調(diào)要根據(jù)市場特點，建立多種渠道，根據(jù)實際情況靈活選擇渠道模式，更好地發(fā)展國內(nèi)外市場，促進業(yè)績快速增長。

　　接著趙總作2012年華北、全國工作目標與舉措報告，指導狠抓經(jīng)濟實體，鎖定商業(yè)地產(chǎn)，搏擊市政水利；體現(xiàn)新廠作用發(fā)揮制造水平突出產(chǎn)品優(yōu)勢；轉(zhuǎn)變做單思維深化過程管理全面銷售支持；提升員工素質(zhì)完善績效管理打造精英團隊；提高人均業(yè)績確保利潤和收款實現(xiàn)品質(zhì)增長。

　　隨后林總監(jiān)、周總監(jiān)分別作2012年華南、西南工作目標與舉措報告；服務(wù)總監(jiān)羅華作2012年服務(wù)組織分析及新年服務(wù)工作計劃與舉措報告；

　　運營經(jīng)理曾雪梅作2012年運營組織分析及新年運營工作計劃與舉措報告；西南片區(qū)經(jīng)理代表紀瑞玉、華南經(jīng)理代表陳泰安、華北經(jīng)理代表朱偉分別作團隊管理感想、經(jīng)驗介紹，新年工作管理響應(yīng)舉措報告；業(yè)務(wù)精英代表徐獻輝作業(yè)務(wù)感想、經(jīng)驗介紹，新年業(yè)務(wù)管理響應(yīng)舉措報告。副總裁暢永生宣讀2011年度銷售表彰“嘉獎令”。

　　最后孫董進行大會總結(jié)，并作2012年工作總動員，號召大家在新的一年團結(jié)拼搏，奮發(fā)圖強，緊緊圍繞著集團的發(fā)展戰(zhàn)略部署和“三年發(fā)展計劃”，堅持以變方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓效益、促增長，為全面實現(xiàn)集團的各項任務(wù)而努力奮斗。

　　大會現(xiàn)場

　　孫總作大會報告

　　業(yè)務(wù)精英作經(jīng)驗介紹